SXSW 2025: A obsolescência das competências

Mar 13 / Vinícius Ghise

Participar do SXSW 2025 tem sido uma oportunidade única para

refletir sobre como a rápida evolução da inteligência artificial está

transformando profundamente o mercado B2B. Em um painel

especialmente provocador, Ian Beacraft, futurista-chefe da Signal &

Cipher, apresentou o conceito de "skill flux" (fluxo contínuo de

habilidades), destacando claramente um dos grandes desafios atuais:

a obsolescência das competências técnicas.

Essa ideia ilustra que habilidades técnicas, antes relevantes por

décadas, hoje têm uma vida útil média de pouco mais de dois anos –

e essa tendência só deve se intensificar. O impacto disso é direto:

profissionais e organizações precisam se adaptar a um ritmo jamais

visto. Não se trata mais de acumular conhecimento, mas sim de

como adquirir novas habilidades em curtos períodos e aplicá-las

imediatamente em contextos diversos e dinâmicos.

No mercado B2B, tradicionalmente valorizamos a profundidade

técnica e especialização. No entanto, diante dessa nova realidade,

precisamos repensar urgentemente nossa abordagem. Não basta

mais sermos especialistas profundos em uma única área técnica;

precisamos evoluir para um modelo mais ágil e flexível, onde o valor

esteja na capacidade de adaptação rápida às mudanças tecnológicas

e de mercado.

Para enfrentar esse cenário, Ian Beacraft apresentou outro conceito

igualmente relevante: o de "generalistas criativos". Trata-se de

profissionais híbridos que combinam diferentes áreas de

conhecimento e têm uma capacidade excepcional para adquirir

rapidamente novas competências e aplicá-las de maneira criativa e

estratégica. Esse perfil profissional será determinante para as

empresas que buscam não apenas acompanhar o mercado, mas

liderá-lo. Os generalistas criativos conseguem cruzar conhecimentos

diversos e criar soluções inovadoras com velocidade, aproveitando

todo o potencial oferecido pela IA.

Além disso, outro conceito fundamental apresentado foi o "surge

skilling" (capacitação acelerada). Essa abordagem propõe uma

mudança radical na forma como tradicionalmente pensamos em

treinamentos e capacitação. Em vez de treinamentos longos e

espaçados, o surge skilling sugere ciclos curtos, frequentes e focados

em competências imediatamente relevantes e aplicáveis. Isso não só

acelera o aprendizado, mas também garante que as novas

habilidades sejam rapidamente incorporadas às rotinas das equipes.

Implementar ciclos curtos e regulares de aprendizado,
permitindo que equipes adquiram e dominem rapidamente
novas ferramentas e metodologias.
Estimular ativamente a interação e colaboração entre áreas
diferentes da empresa, criando equipes multifuncionais que
conseguem responder rapidamente aos desafios emergentes.
Criar uma cultura organizacional que valoriza a
experimentação constante, onde erros são aceitos e encarados
como parte essencial do processo de aprendizado e inovação.
Utilizar ferramentas avançadas de inteligência artificial para
facilitar e acelerar o aprendizado, permitindo que profissionais
se adaptem rapidamente às novas demandas técnicas e
estratégicas.

É essencial reconhecer que o futuro do trabalho não será dominado

apenas por especialistas profundos ou pela automação total das

tarefas. Na realidade, ele será moldado por profissionais híbridos,

capazes de utilizar a IA como aliada para potencializar suas

competências humanas – criatividade, análise crítica e tomada de

decisões estratégicas.

Por fim, cabe refletir com sinceridade: estamos realmente

preparados para esse cenário acelerado e em constante mudança?

Estamos investindo adequadamente tempo e recursos para formar e

atualizar equipes com a agilidade necessária? Afinal, como reforça

Ian Beacraft, em um contexto onde a única constante é a mudança, a

habilidade mais valiosa que podemos ter é justamente aprender

rapidamente aquilo que ainda não sabemos.

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